I. Atracción de talento - Reclutamiento, selección e incorporación
- Conocer la empresa y su cultura: misión, visión, valores, estructura organizacional, perfil deseado de cualquier colaborador.
- Entrevista con jefe inmediato del puesto o rol a cubrir.
- Conocer y entender las necesidades específicas del puesto o rol que se desea cubrir.
- Posición en la organización
- Nivel salarial
- Generales
- Matriz funciones y competencias (básicas, técnicas, gerenciales)
- Indicadores de personalidad
- Publicación de oferta de empleo en las mejores bolsas de trabajo, incluyendo de universidades locales para becarios y recién egresados.
- Búsqueda activa de candidatos en redes profesionales y sociales.
- Selección de posibles candidatos
- Llamada inicial con posibles candidatos
- Envío a responsables designados por nuestro cliente de resumen y CV de cada candidato con buena cobertura de perfil e interés.
- Preselección de hasta 5 candidatos preferidos.
- Aplicación de psicometrías
- Entrevista a mejores candidatos por parte de nuestros psicólogos
- Generación de informe de compatibilidad de candidatos con el perfil y recomendaciones
- Entrega de informe de resultados con los mejores candidatos.
- Selección de mejor candidato
- Presentación de oferta de trabajo
- Contratación
- Presentación de plan de formación a empresa para desarrollar las competencias básicas y específicas requeridas
- Identificación de formadores o instructores (internos o externos)
- Sesión quincenal de revisión de progreso durante los primeros 3 meses de la incorporación.
- Reporte quincenal de progreso durante el mismo periodo.
II. Gestión de Talento
- Identificación de competencias para el desarrollo profesional, ubicando habilidades, fortalezas y áreas de oportunidad.
III. Formación integral
SoftSkills
- Creatividad
- Integración en los equipos de trabajo
- Liderazgo
- Comunicación asertiva
- Atención al cliente
- Gestión al cambio
- Manejo de estrés
- Administración del tiempo